Cuando hablamos de digitalización, se hace referencia al proceso de transformación del flujo operativo del departamento de talento humano para automatizarlo y realización de una toma de decisiones basadas en datos
La pandemia, el auge del e-commerce o la implantación del teletrabajo han creado nuevos modelos de organizaciones y ha generado que 7 de cada 10 empresas españolas ya sean digitales. Esta transformación digital en los Recursos Humanos ha servido para mejorar de forma visible la comunicación interna dentro de estas grandes empresas: conectar departamentos, equipos y personas; generando un espacio de trabajo cohesionado y productivo.
Además, la innovación y la modernidad que supone digitalizar a una empresa, ofrecen una óptima imagen para la empresa en cuestión, lo que supone también una mayor atracción y retención del talento, facilitando así el onboarding y el branding de una marca.
Si ponemos el punto de mira en el trabajador, el uso de las nuevas tecnologías motiva el rendimiento y la productividad de los empleados, ya que la flexibilidad en todos los ámbitos es mucho mayor.
Es igual de importante tener en cuenta durante el proceso de digitalización de recursos humanos los problemas del departamento, así como los de los colaboradores y de todos los agentes que intervienen en esta área.
Realizar un análisis previo sobre los objetivos y las prioridades para conocer después, cuáles son las especificidades existentes. Es decir, la lista detallada de todas las características que pueden ofrecernos una solución para alcanzar los objetivos marcados.
De esta forma podrás asegurar que todas las necesidades de la empresa están cubiertas. Además, es importante que el resto de equipos también estén y se sientan presentes durante todo el proceso.
Es imprescindible una buena elección de las herramientas para cumplir con todos tus objetivos. Busca diferentes soluciones y compara las características para escoger las herramientas que más se ajustan a las necesidades de tu empresa.
Es imprescindible una buena elección de las herramientas para cumplir con todos tus objetivos. Busca diferentes soluciones y compara las características para escoger las herramientas que más se ajustan a las necesidades de tu empresa.Escoge la mejor herramienta para iniciar tu transformación
Por último, debes capacitar a tu personal para poder obtener el máximo rendimiento del software implantado. Es muy importante que todos los empleados conozcan las nuevas tecnologías implantadas en la empresa.
Existen muchas formas de emplear la digitalización en este ámbito laboral. Aquí tenemos algunos de los ejemplos clave de esta digitalización:
Una metodología laboral, donde el teletrabajo y las nuevas tecnologías son las protagonistas. Este método de trabajo ofrece una gran flexibilidad a los miembros de una organización, ya que favorece la conciliación; así como se fomenta la motivación. Es importante por parte de la empresa ofrecer todas las herramientas necesarias para que el empleado pueda disponer de un máximo rendimiento sin importar el dónde.
Una aplicación de las nuevas tecnologías con infinitos datos que analizados son de gran ayuda para todo tipo de corporación. Por ejemplo, en los procesos de selección. El Big Data selecciona los candidatos más idóneos para determinados puestos, ya que se comparan los datos de todos los participantes.
Automatizar todos los procesos de RRHH gracias a un software propio facilita y agiliza todo tipo de tareas. De este modo, todas las personas de una organización tendrán acceso a dicho software, con el que se podrán conectar desde cualquier dispositivo.
