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Definiendo objetivos: 3 consejos para fijar objetivos a un trabajador

Definiendo objetivos: 3 consejos para fijar objetivos a un trabajador

La definición de los objetivos es una parte fundamental para que el equipo cumpla con su trabajo correctamente. De esta forma, estos no trabajan a ciegas y tienen una meta a la que llegar.

Objetivos de empresa vs. Objetivos de trabajadores

Ambos objetivos buscan llegar a un mismo punto, sin embargo, no pueden ser los mismos. Cada departamento cumple una función dentro de una organización, es por eso que cada uno tendrá los suyos propios. Y a su vez los trabajadores que forman cada departamento.

3 consejos para fijar metas

A continuación, veremos 3 consejos que te ayudaran a saber cómo fijar objetivos en tu equipo.

Analizar el desempeño del trabajador del año pasado

Algo muy importante para saber cómo establecerlos, es mirar aquellos que ya se fijaron el año pasado. De la misma forma, debemos mirar si se han cumplido al 100%, si son mejorables o si fueron inalcanzables.

Estos nos darán una pista sobre cómo tenemos que seguir fijando los del próximo año. Por ejemplo, si fijamos unos que se consiguieron fácilmente, probablemente tengamos que modificarlo por unos más adecuados a la realidad. En cambio, si fueron imposibles de cumplir, deberíamos replantear la forma en la que queremos llegar a esa meta y tratar de fijar unos ambiciosos pero realistas.

Objetivos SMART

Debemos elegir objetivos que sean SMART. Y ¿qué significa? En inglés las siglas SMART significa: Specific, Measurable, Attainable, Relevant y Timely.

Un objetivo debe ser:

  • Específico
  • Medible
  • Alcanzable
  • Relevante
  • Temporal

A todo este debemos tener en cuenta el contexto en el que se encuentra la empresa, tanto económica como socialmente.

Crea objetivos colaborativos y corporativos

Por un lado, si un objetivo sigue las metas de la empresa, lo que conseguimos es alinearnos para conseguir un fin común.

Por otro lado, involucrar a los trabajadores en sus propios objetivos puede beneficiar la motivación que estos tengan sobre ellos. Aunque el manager siempre tendrá el punto de vista global.

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